ZARA的竞争优势在于速度

        ZARA的竞争优势在于速度，速度是其供应链最致命的武器，zara女装在设计整条供应链时都是在围绕着速度做文章。在正常情况下，时装流行周期一般为一年四次，而zara女装则以2周为单位，将新产品铺货至店面，一年26次快速推出最新流行服饰。这一做法打破了常规，能够迅速有效地感知和捕捉市场的瞬间变化，并以一种革命性的速度做出回应，在数天之内就能对市场需求做出反馈，因此它根本不需要有大量的库存。在zara中国官网专卖店，任何商品只要在3周内没有卖出，立即下架回收。

         zara是什么牌子,为了掌握这种快节奏的销售模式，zara中国官网强调：全球600多家店面的销售人员，必须迅速有效地向总部汇报观察顾客流行品味的各项资料；针对顾客来店信息、流行趋势信息，总部拥有200多名优秀的时尚设计师，能迅速完成服装与配饰的设计。由于ZARA的产品销售期极短，而且保持了足够的新鲜度，所以，zara官网的商品从不打折，再加上其“多品种小批量”的营销策略，让顾客产生一种“看中意就必须立即购买”的急迫感，zara中国官网的滞销库存和存货跌价损失十分有限，且足以弥补渠道租金的成本压力。zara官网通过优化供应链而形成的商业模式，被业内誉为“服装界的戴尔计算机”；而ZARA的最大股东AmanacioOrtegaGaona也因此而成为西班牙首富。